10月19日，学校召开2022年预算执行及2023年预算编制工作调度会，会议以线上线下相结合方式召开。党委委员、副院长刘大为主持会议并讲话。

会上，财务装备处主要负责同志对学校2022年1-10月份预算执行情况进行了通报分析，并对2023年预算编制工作，特别对项目支出预算的编制要求进行了解释说明。

刘大为副院长就2022年预算执行及2023年预算编制布置工作提出几点要求。一是要继续提高认识，预算执行进度作为年终绩效考核的重要指标，各单位要重点把握考核节点，根据政府采购流程要求倒排工期，科学安排工作进度。二是要进一步加强财政资金监督管理，严格执行财政法规政策和制度要求，确保项目实施及支出管理规范有序。三是要精准编制2023年预算，注重绩效，提高预算编制质量。四是要大力加强资金项目库建设。按照“先急后缓、择优入库、滚动管理、保证重点、全程监管”的管理原则，建立健全项目库运行机制。五是要全面实施预算绩效管理。进一步提高绩效理念、树立绩效意识、规范绩效管理方式，建立事前、事中、事后预算绩效闭环管理，有效激发绩效管理主体活力。最后，刘大为副院长对项目管理提出七句话要求：归口部门早组织、使用单位早谋划、财务部门勤调度、采购部门快推进、项目部门快实施、项目完成早验收、项目完成快结算。

院属各单位主要负责同志参加了会议。